Als projectmanager was hij verantwoordelijk voor de verhuizing van een afdeling. Een grote afdeling van enkele honderden medewerkers. Een afdeling in het hart van de organisatie. Het was cruciaal dat hun werkzaamheden zo min mogelijk verstoord zouden worden. Vrijdags sloten ze de week nog af in het oude pand op de locatie waar ze jaren hadden gewerkt.
Op maandag kwamen ze in het nieuwe pand op de nieuwe locatie. Het hoofd van de afdeling, zijn opdrachtgever, vond het spannend. Die was er als eerste in de vroege ochtend. Zouden er grote rijen ontstaan bij de toegangspoort? Zouden de interne toegangspoortjes op de afdelingen onjuiste personen binnen laten of juist weigeren? Grote problemen rond het inloggen op pc’s? Etc.
Tot opluchting van zijn opdrachtgever, en verbazing. Niets van dit alles gebeurde. Hijzelf had er wel vertrouwen in gehad. Hij streefde er automatisch naar om alles precies goed te doen. Dat is toch hoe het hoort? Hierbij had hij geen compassie met zichzelf. Dan maar langere werkdagen. Het moést goed!
Onbewuste deed hij hetzelfde naar zijn medewerkers. Hij hoorde regelmatig, van collega’s dat zij niet blij met hem waren. Het deed hem pijn dat te horen. Hij probeerde het te veranderen, maar dat leek hem maar niet te lukken.

De onbewuste drijfveer
In een opstelling werd het probleem helder. De begeleider verving de representant van het probleem en vroeg: “Wie zie je nu?” Het antwoord kwam diep uit het hart: “Mijn moeder.”
Het bleek dat hij van jongs af aan had geleerd om zijn moeder te behoeden voor teleurstellingen. Die onbewuste drang om alles perfect te laten verlopen, projecteerde hij nu op zijn leidinggevenden. Ten koste van zichzelf en zelfs ten koste van zijn team.
In een latere opstelling leerde hij zijn eigen plek in te nemen. Dit was een keerpunt. Zijn compassie voor zichzelf en anderen groeide en de negatieve feedback nam af. De effectiviteit van zijn leiderschap nam toe.
Wat zijn de blinde vlekken in jouw leiderschap?
- Ben je perfectionistisch en leg je de lat hoog, niet alleen voor jezelf, maar ook voor je team?
- Vind je het moeilijk om feedback te ontvangen, vooral als die negatief is?
- Voel je je verantwoordelijk voor het welzijn van anderen, misschien zelfs ten koste van jezelf?
Herken je dit soort gevoelens? Of andere waaraan je invulling moét geven? Die je je voor neemt om anders te gaan doen, maar wat een worsteling blijft?
Onderzoek het onbewuste in jouw leiderschapsstijl en leer effectiever leidinggeven. Ontdek meer over mijn workshops en plan een gratis intakegesprek. Samen kijken we hoe ik je kan helpen om jouw unieke situatie en je leiderschap te begrijpen en te leren dealen met de obstakels die je in je leiderschap ervaart.